Sindikalnik

Povzeto po: Moj posao, 19.2. 2008 

Miljoni mladih iz generacije Y prihajajo na trg dela, kar pomeni, da bo učinkovita komunikacija in sodelovanje s temi zaposlenimi izrazito pomembna za uspeh organizacije. Mladi zaposleni so namreč željni učenja in stalnega usposabljanja, hkrati pa jim podjetja, da bi jih privlekla v svoje okolje, morajo ponuditi tudi kaj več kot dobro plačo.

Potrebno je poudariti da tradicionalni načini vodenja in komunikacije pri mladih zaposlenih nimajo preveč učinka, nekateri celo odbijajo sodelovanje v teh tradicionalnih principih.

strokovnjaki nekaterih organizacij v katerih se zaposlujejo mladi, so odkrili načine reševanja prblemov s komunikacijo z generacijo Y.

Ne upravljajte z njimi, svetujte jim
Soustanovitelj popularnega ameriške spletne strani Digg, Jason Adelson, govori, da so mladi zaposleni izrazito ambiciozni in imajo velika pričakovanja do svojih menedžerjev. Prav zato želijo delati z ambicioznimi menedžerji, ki podpirajo razvoj njihovih veščin in znanj. Medtem ko je glavni cilj menedžera končati projekt v določenem roku, se mladi želijo učiti od njega, zaradi česar jim je potrebno posvečati dovolj pozornosti. Vprašajte jih za njihove cilje in ambicije, vkolikor jim trenutno delovno mesto ne nudi možnosti za razvoj, jim poskušajte poiskati polje, v katerem se bodo lahko razvijali.

Ne samo dodeljevati nalog, temveč jim tudi razložite
Direktor podjetja za proizvodnjo sladoleda  ColdStone Creamery poudarja, da čeprav je med njegovimi zaposlenimi večina mladih, ki se ne vidijo po tridesetem letu ob mešanju sladoleda.  Zaradi tega menedžerji tega podjetja poskušajo svoje zaposlene naučiti različnih veščin, brez obzira na njihove želje v karieri.

Še več o tem, kako preseči komunikacijski šum med menedžmentom in generacijo Y, si lahko preberete tukaj